乾程科技是以能源計(jì)量為核心，涵蓋AMI及通信、智能電表、水表、氣表、熱量表、儲能、售電及綜合能源解決方案，數(shù)字化、低碳化推動能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的集團(tuán)型企業(yè)。在快速發(fā)展的過程中，對于流程效率、人員能力都提出了越來越高的要求；而且隨著競爭的日益加劇，如何提升客戶需求的挖掘和管理能力、如何做好品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，建立以市場成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)理念，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向和以客戶為中心的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，成為乾程現(xiàn)階段需要解決的問題。
4月15日上午，乾程科技攜手中天華夏咨詢有限公司啟動IPD流程變革咨詢項(xiàng)目，啟動大會在乾程總部隆重召開！乾程董事長陳福軍先生、項(xiàng)目核心成員及主導(dǎo)代表、中天華夏董事長及高級顧問參加了啟動會議。
陳總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：目前公司研發(fā)隊(duì)伍人才大量引入，如何能高效、高質(zhì)量的推動研發(fā)工作改善，當(dāng)務(wù)之急和迫在眉睫的要引入IPD流程管理模式。To B業(yè)務(wù)在客戶要求明確，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的情況下，有三點(diǎn)對于我們來說至關(guān)重要：第一時間了解客戶的真正需求；產(chǎn)品覆蓋度方面，未來3年戰(zhàn)略能否很好的落地；如何提升產(chǎn)品競爭力。
今年我們要下決心干好兩件事：一是把人招進(jìn)來，有足夠的人才去支撐，二是通過IPD的推行提升團(tuán)隊(duì)組織能力，讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，相互咬合，緊緊圍繞客戶需求的目標(biāo)展開工作。
在未來九個月的IPD推行過程中，我們要抱著開放的心態(tài)多討論，多交流，及時復(fù)盤、及時糾偏、及時調(diào)整，時刻牢記IPD的目標(biāo)；帶著在怎樣為研發(fā)能力提升，怎樣能做好，以及怎樣固化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐來進(jìn)行思考，有所收獲，有所成長。
中天華夏董事長從如何看待變革、如何看待IPD的變與不變、如何保障項(xiàng)目成功落地三個方面發(fā)表了講話。介紹了國內(nèi)有影響力科技型企業(yè)的IPD體系變革經(jīng)驗(yàn)，闡明“變革就是要蛻變”、“過程不易但成果可期”。而項(xiàng)目的成功落地離不開人的保障—— “高層的承諾和堅(jiān)持、中層的投入和踐行”；離不開事的統(tǒng)籌——“一方面，要遵循IPD邏輯嚴(yán)密的方法論，另一方面，通過設(shè)計(jì)快速見效點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)提供信心、支持變革順利推進(jìn)” 。
乾程科技IPD項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)言中提到：乾程科技啟動IPD項(xiàng)目的背景是我們已從單一的“智能電表產(chǎn)品線”跨越式發(fā)展五大產(chǎn)品線的企業(yè)，研發(fā)人才大量引入；伴隨海外市場的開拓，海外客戶多，需求多變，海外細(xì)分市場多，定制化項(xiàng)目多，快速發(fā)展的乾程，迫切需要引入IPD管理模式。
為此，我們對標(biāo)頭部企業(yè)，聘請中天華夏顧問團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目實(shí)施、推進(jìn)的外部指導(dǎo)，并在乾程科技內(nèi)部建立“IPD變革委員會”、“項(xiàng)目核心成員”等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，雙方共同推動IPD實(shí)施落地，以提升公司產(chǎn)品研發(fā)管理體系的成熟度。
中天華夏專家經(jīng)過診斷，為乾程科技量身打造IPD咨詢方案，乾程的IPD的項(xiàng)目目標(biāo)“建立以商業(yè)成功為目的、以市場為導(dǎo)向，端到端的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系，建立重量級跨職能團(tuán)隊(duì)駕馭IPD體系運(yùn)作，通過IPD項(xiàng)目賦能，培養(yǎng)管理人才。
IPD項(xiàng)目是公司年度的重要戰(zhàn)略、也是公司端到端流程建設(shè)打響的“第一炮”, 它將是一個很好的開始，也會為后續(xù)的變革項(xiàng)目做好思想上、組織上、運(yùn)作上、能力上的預(yù)熱和鋪墊。只要有變革，就會有打破，只要有創(chuàng)新，就會有離開舒適區(qū)的“不適”，這個項(xiàng)目的成功，離不開5個關(guān)鍵因素：①公司高度重視、持續(xù)投入②全員擁抱變革、創(chuàng)新態(tài)度③真正以“客戶為中心”理念的貫徹執(zhí)行④全員的學(xué)習(xí)能力和行動力⑤各部門協(xié)同配合程度；通過這5方面，真正做到走出舒適區(qū)，為流程建設(shè)打響 “第一炮”。
我們堅(jiān)信只要發(fā)揮乾程人水滴石穿的精神，不斷的完善和改進(jìn)，盡最大的熱情和努力，共同為項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成而奮斗，我們一定能拔得頭籌！
項(xiàng)目核心代表：智能電表產(chǎn)品線副總經(jīng)理從自我主導(dǎo)為主、客戶滿意、IPD的效果三個方面做了進(jìn)一步闡述：“顧問團(tuán)隊(duì)對我們來說起到的是幫助作用，但是主要工作還是需要我們自己去完成，我們要去主導(dǎo)，尤其是團(tuán)隊(duì)的一把手、各產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)；流程的主要目的是讓客戶滿意，只有客戶滿意了，流程才算成功?！睂ξ覀兾磥黹_展的工作充滿期許，希望我們利用這9個月的時間，賦能自己，提高自己，讓我們企業(yè)受益，也讓我們自己從中受益！
隨后全體參會成員起立宣誓：
我們承諾：全力支持和配合IPD變革項(xiàng)目，將項(xiàng)目的工作放在重要位置，共同為項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成而努力，精誠合作，不遺余力！
最后全體參會成員進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書簽字儀式，合影留念。為我們的IPD項(xiàng)目啟動會畫上圓滿的句號！